2023年7月24日，是麗星設(shè)備公司開展現(xiàn)場6S檢查的日子，現(xiàn)場6S檢查貴在堅持，長期改善、從細(xì)節(jié)入手、制定區(qū)域責(zé)任人、定期跟進(jìn)整改等等措施有效落地，保障生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域有一個舒適、清爽、整潔的環(huán)境，提供高效辦公的氛圍。

每周一的定期檢查，6S稽查組穿梭現(xiàn)場各處，已成為公司一道風(fēng)景，各部門按照日常管理及檢查方案落實。檢查過程中，檢查組嚴(yán)格按照6S要求，對不符合規(guī)范項目當(dāng)場指正，同時對6S管理生產(chǎn)區(qū)和辦公室區(qū)現(xiàn)場進(jìn)行查看。通過一系列的檢查、評比，過程中不斷討論，在整改過程中逐漸完善，對復(fù)查中老大難問題重點(diǎn)攻關(guān)、定點(diǎn)清除。

從檢查結(jié)果來看，公司在6s管理班組創(chuàng)建工作中，較之前均有進(jìn)步，尤其是在整理、整頓、清掃、清潔等項目上有明顯提高。對存在的個別問題，將作為下周檢查的重點(diǎn)，通過督查抓落實，確保推進(jìn)此項工作，既美化作業(yè)環(huán)境，又培養(yǎng)作業(yè)習(xí)慣。

說實話辦實事，現(xiàn)場 6S管理需要長期堅持強(qiáng)化責(zé)任意識，提高整體素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中學(xué)習(xí)，通過不斷地改善，使我們的管理水平不斷地提升。

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